РИЦХАРД БЕЦКХАРД: БИОГРАФИЈА И ПРИЛОЗИ - ПОСАО - 2025

Рицхард Бецкхард био је амерички теоретичар организације и ванредни професор на Массацхусеттс Институте оф Тецхнологи. Био је пионир организационог развоја. Бецкхард је аутор Организацијског развоја: Стратегије и модели, класичног дела корпоративног организацијског поља.

Познат је по томе што је своје знање из наука о понашању имплементирао у пословни свет да би побољшао ефикасност организационих метода. Заједно са Давидом Глеицхер-ом, он је дизајнирао „формулу за промене“, која указује на кораке за генерисање позитивних промена у организацији, узимајући у обзир трошкове повезане са менаџментом.

За Бецкхарда, снага организације је у људском капиталу и тимском раду

Дефинисао је организациони развој наглашавајући да је то напор који захтијева претходни план и учешће читаве организације.

Данас је Бецкхард препознат као један од пионира организационог развоја који је средином 20. века дошао до револуције индустрије.

Биографија

Рицхард Бецкхард рођен је 1918. године у Нев Иорку. Упркос стручности у организационој арени, радни век је започео у позоришту. У почетку је радио као глумац, али би ускоро постао режисер Броадваи-ових представа.

За време Другог светског рата, Бецкхард је био задужен за режију и вођење продукције као забаве за трупе на Тихом океану. То искуство довело га је до 1950. године у Националну лабораторију за обуку (НТЛ), институт за примену наука о понашању.

Пионир организационог развоја

Бецкхард је био задужен за оптимизацију поставке тако да су експерименти изведени ефикасно. У том периоду је развио оно што ће постати први бљесак организационог развоја, јер је морао да се бави различитим групама људи, све са различитим потребама и функцијама.

Крајем 1950-их почео је да ради са професором Доугласом МцГрегором, оснивачем Одељења за организационе студије на МИТ-у. 1967. године, уз подршку НТЛ-а, покренуо је Организациону развојну мрежу, програм за обуку стручњака на том пољу.

Од тада је покренуо разне програме обуке за организације и универзитете; Он и његова супруга такође су основали удружење за подршку породичним предузећима.

Написао је 8 књига о организационом развоју и решавању проблема. Рицхард Бецкхард умро је у 81. години, 28. децембра 1999. године у Нев Иорку.

Доприноси

Бецкхард је препознатљив по решењу да реши проблеме у организацијама. Било да користи науке о понашању или своје емпиријско знање о потребама организације, његови доприноси у области организационог развоја данас се сматрају класичним основама праксе.

Организациони развој

Бецкхард је био важна компонента за организациони развој. Ова пракса је фокусирана на побољшање међуљудских односа између чланова организације.

То се постиже формирањем атмосфере интеграције за чланове, јер је неопходно да се они осећају дијелом тима.

Акценат организацијског развоја је оснаживање људског капитала; Од средине двадесетог века, аутори попут Бецкхарда били су испред свог времена, јер иако је индустрија дала предност техничкој ефикасности, организациони развој захтева креативне људе, са идејама и иницијативама.

Тренутно, организациони развој препознаје важност образовања и обуке људских ресурса, јер ће то бити најважнији агенс промјене за испуњење циљева и постизање средњорочних и дугорочних циљева.

Формула за промену

Бецкхард је развио поједностављену формулу промене 1987. године са Давидом Глеицхер-ом. Овај мали и једноставан алат је користан за визуализацију важности и могућности развоја који потичу из промене у организацији.

Формула представља промену мишљења нове школе, где су посвећеност и активно учешће запослених кључни елемент за успех организације; То је потпуно супротно телоризму, начину рада који је прожимао организације почетком прошлог века.

Формула је "И к В к П> Р", где је "И" незадовољство, "В" представља визију, "П" представља прве кораке и "Р" је отпор према променама.

Каже да за превазилажење отпора променама и успех у испуњењу циљева, свака организација прво мора да идентификује извор незадовољства, формира план и предузме мере кроз мале промене.

ГРПИ модел

1972. године Бецкхард је дизајнирао модел организационог развоја под називом ГРПИ за акроним на енглеском језику (циљеви, улоге, процес, међуљудски односи).

Циљеви, улоге, процеси и међуљудски односи су, по Бецкхарду, четири основна елемента ефикасног тимског рада.

Голови

Ово су основе доброг тимског рада, јер помажу у препознавању заједничких циљева. Непостојање циљева озбиљно би ограничило способност радног тима. Да би били реални, циљеви морају бити специфични, мерљиви и релевантни.

Улоге

Треба дефинисати одговорности сваког члана тима и ниво власти. Поред тога, морају се ускладити с постизањем или постизањем циља.

Радни тим не би требао започети активности док сви његови чланови не схвате и не пристану на своје улоге.

Процес

У организацијама је успостављање фиксираних и стандардизованих процеса ефикасан начин борбе против потешкоћа у доношењу одлука и координацији задатака.

Ефикасан процес мора бити јасан, отворен за комуникацију и имати конструктивне начине рјешавања уобичајених сукоба у организацији.

Односи

То је најважнији аспект тимског рада. За удруживање напора између две или више људи потребно је да постоји радно окружење у којем доминирају поверење, комуникација, повратне информације и потребни подстицаји за развој креативних идеја.

Олакшавање ових четирију аспеката у организацији клади се на успјех тимског рада. Према Бецкхарду, ГРПИ је гаранција продуктивности у било којем пројекту на који се правилно примењује.

Референце

1. Академски (сф) Рицхард Бецкхард: Симболична формула за промену. Опоравак са есацадемиц.цом
2. Иглесиас, Т. (2015) Модел ГРПИ. Технике управљања пројектима. Опоравак од пројецтманагемент.цом
3. МцЦоллом, М. (1997) Биографија Рицхарда Бецкхарда. Часопис примењене науке о понашању. Опоравак из часописа. сагепуб.цом
4. МИТ Невс (2000) Професор за Слоан Рицхард Бецкхард умро је у 81. години. Массацхусеттс Институте оф Тецхнологи. Опоравак од невс.мит.еду
5. Менаџмент на основу вредности (сф) Резиме формуле промене Рицхард Бецкхард. Опоравак од валуебаседманагемент.нет